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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
藤本 英樹(フジモト ヒデキ)
人間×AI共進化ストラテジスト/HRアーキテクト。BBドライビングフォース株式会社代表取締役。1998年早稲田大学政治経済学部卒業。学生時代より音楽家として活動し、世界40カ国以上で公演を行う。音楽活動引退後、事業会社、シンクタンク、外資系コンサルティングファーム、国会議員事務所などで勤務し、24年より現職。「人間とAIの共進化」をテーマに、研究・調査、執筆、イベント開催、政策提言、企業へのAI導入支援、組織改革の伴走などに取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 藤本 英樹(フジモト ヒデキ)
人間×AI共進化ストラテジスト/HRアーキテクト。BBドライビングフォース株式会社代表取締役。1998年早稲田大学政治経済学部卒業。学生時代より音楽家として活動し、世界40カ国以上で公演を行う。音楽活動引退後、事業会社、シンクタンク、外資系コンサルティングファーム、国会議員事務所などで勤務し、24年より現職。「人間とAIの共進化」をテーマに、研究・調査、執筆、イベント開催、政策提言、企業へのAI導入支援、組織改革の伴走などに取り組む(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:序章 定型業務からの脱却:なぜ「HR再起動」が必要なのか;第1章 人的資本経営とは何か;第2章 企業文化(カルチャー)が競争力になる;第3章 MBOはなぜ導入されたのか?そして、なぜ今崩壊しつつあるのか?;第4章 AI時代のHR業務:最新テクノロジーとの共存;第5章 フィロソフィーと“働く意味”を再設計する:AIに仕事が奪われる時代に、人間に残る“価値”とは;第6章 ウェルビーイングと心理的安全性:“人間らしさ”を守るHRへ;最終章 HRの未来地図:組織から社会を変える人事の力
もくじ情報:序章 定型業務からの脱却:なぜ「HR再起動」が必要なのか;第1章 人的資本経営とは何か;第2章 企業文化(カルチャー)が競争力になる;第3章 MBOはなぜ導入されたのか?そして、なぜ今崩壊しつつあるのか?;第4章 AI時代のHR業務:最新テクノロジーとの共存;第5章 フィロソフィーと“働く意味”を再設計する:AIに仕事が奪われる時代に、人間に残る“価値”とは;第6章 ウェルビーイングと心理的安全性:“人間らしさ”を守るHRへ;最終章 HRの未来地図:組織から社会を変える人事の力