相手先との関係性を壊さない上手な手放し方。経営層・機関投資家を納得させるには？譲渡制限株式でも売却できる。非上場株式売却の第一人者が解説。政策保有（持ち合い）株式を売却し、ＲＯＥ・ＰＢＲを上げる！
もくじ情報：第１章　問題視される政策保有株式（海外投資家を中心に政策保有株式に対する批判が増えている；政策保有株式が生まれた背景　ほか）；第２章　なぜ政策保有様式の売却は進まないのか？（そもそもなぜ政策保有株式は生まれたのか？；政策保有株式が売却しづらい理由　ほか）；第３章　非上場企業の政策保有株式の売却方法（譲渡制限株式についての詳説；一般的な譲渡制限株式を手放す手順　ほか）；第４章　政策保有株式売却の成功事例・失敗事例（「自社ならどう進めるか」を考える；担当部長の努力によって２社の株式を売却　ほか）；第５章　政策保有株式の積極的な売却は自社の企業価値を向上させる（成功の秘訣は売却損を恐れないこと；大企業なら売却損は経営に大きな影響を与えない　ほか）

喜多　洲山(キタ　シュウザン)
株式会社喜望大地代表取締役会長、オーナー社長歴４７年。社長の経営安定化と安定した経営権のスムーズな事業承継をミッションとする。地方の小売業の３代目として年商１億円を５０億円まで拡大し、ＳＢＩやベンチャーキャピタル４社から出資を受けＩＰＯを目指すも、破綻寸前の経営危機に陥る。内容証明郵便３００通、特別送達１００通、所有不動産の競売９物件、数え切れない差し押さえなどの筆舌に尽くせぬ艱難辛苦を経験する。修羅場体験のなかで事業継続に奔走し、組織再編とスポンサーへのＭ＆Ａで事業を再生。その経験を活かして、２０年間で約１１００社の事業再生・変革に成功する。「社長に笑顔と勇気を与え続ける！」を旗印に、悩める社長の救世主として、事業承継に重要な経営権の承継コンサルティングを日本全国で展開する。認定事業再生士（ＣＴＰ）、立命館大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）