倒産は「終わり」ではなく事業再生の「始まり」だ。窮地の経営から未来をひらく再生のシナリオ。中小企業の事業再生支援とＭ＆Ａのすべて。
もくじ情報：第１章　企業再生をめぐる現状（なぜ今、窮境に陥る企業が増えているのか；企業再生の枠組み）；第２章　事業再生型Ｍ＆Ａとは何か（企業再生に欠かせない手法に；事業再生を目的としスポンサー企業に継承する　ほか）；第３章　買い手を見つける仕組み（みらい共創アドバイザリーのサービス領域；財務で変わる事業再生スキーム　ほか）；第４章　こうして事業は再生した（売上高１００億円超の教育事業者；堅実経営の企業・学校向け語学研修事業者　ほか）

小林　廣樹(コバヤシ　ヒロキ)
株式会社みらい共創アドバイザリー代表取締役社長。金融機関に入行後、中堅・中小企業から上場企業等、幅広く企業を担当する法人営業部の新規開拓グループにて、経営課題に対するコンサルティング～事業承継等の資本政策提案を中心とした法人営業に従事。競合激戦区ながらシェア拡大に貢献。２０１６年より、Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズへ移り、Ｍ＆Ａ仲介業務に従事し、事業承継型Ｍ＆Ａからアーリーステージの事業再生型Ｍ＆Ａ等を手掛ける。案件のソーシングからエグゼキューション、クロージングまで一貫して対応し、約５年間で同行含め、数多く成約。みらいエフピー（現・みらい共創アドバイザリー）のＭ＆Ａキャピタルパートナーズグループ入りに伴い、２１年１０月より当社取締役として参画、２３年４月代表取締役社長に就任。当社参画後、私的整理・法的整理含め、再生ディールのみで２０件以上成約（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）