内容紹介：クラウド会計ソフトの「ｆｒｅｅｅ」。わずか１０年で「社員数２０００名のユニコーン企業」になった最強ＳａａＳの爆速成長の背景には「徹底した組織づくり」があった！　採用、育成、評価、報酬、企業文化。門外不出の「組織づくりの秘訣」を全公開！
「働きがいのある会社」ベストカンパニートップ１０、８年連続選出。ミッション、カルチャー、評価・育成、採用。売上高＆社員数右肩上がり！急成長スタートアップの「すごい組織戦略」。多様性と変化の時代に、「まとまりのある強い組織」をつくる羅針盤。
もくじ情報：序章　そもそもｆｒｅｅｅってどんな会社？；第１章　本気で、徹底的に、しつこいほど大切にしていること；第２章　「成長が加速するカルチャー」をつくる；第３章　ｆｒｅｅｅの「採用基準」；第４章　「評価制度」は企業の背骨；第５章　「熱狂」を伝播させるチーム；第６章　「生産性」が最大化する職場

川西　康之(カワニシ　ヤスユキ)
１９８３年生まれ。フリー株式会社専務執行役員（ＣＨＲＯ）。東京大学法学部在学中に起業し、以来１０年以上にわたり、Ｗｅｂマーケティング会社、システム開発会社、総合型地域スポーツクラブなどの経営に携わる。２０１６年にフリー株式会社へ参画。社員数が約１００名の成長初期段階において、事業拡大の要として活躍し、現在の約２０００名規模の組織への飛躍を主導。２０２４年３月まで、ビジネス領域の最前線で代理店開拓営業からビジネス全体を統括する役員までを歴任。２０２４年４月からはコーポレート組織担当役員に就任。現在、ＣＨＲＯ（最高人事責任者）として、持続的な成長を実現する企業文化の醸成と組織力の向上に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）