内容紹介：ーー「序章」より　（一部編集のうえ抜粋）「ダメな会議が抱える根本的な問題は、“わからなさ”から逃げることにあります。複雑で正解のない問題を既知の枠組みで無理やり単純化したり、不確実性を避けて安全な領域に留まろうとしたりする。これが創造性を阻害し、価値のない会議を量産しているのです。（中略）本書で提案するのは、全く異なる視点からの解決策です。“わからなさ”を排除するのではなく、積極的に活用し、そこから新たな価値を創造する「“わからなさ”をデザインする」というアプローチです。」【内容紹介】会議につぐ会議で忙しく、効率化に取り組んでも、なぜか忙しさが解消されない－－。この現象の背後には、会議の「量」ではなく、「質」の問題が隠れています。昨今は正解のない「厄介な問題」が生じ、問題解決が難しくなっているのにもかかわらず、根本原因に手を付けず、表面的で対処療法的な議論ばかりを繰り返してしまうのです。本質的な問題解決を先送りせずに、価値を生む会議へと、会議の質を変える必要があります。そのためには、「対話（議論）による価値創造のための会議のつくりかた」である「クリエイティブファシリテーション」が必要です。熟達したファシリテーターのセンス、実践知を、覚えやすい一覧性と、適度な抽象度のある「パターン」で提示します。２８の「パターン」を参照し、実践を繰り返すことで、例えば「参加者が口にしない本当の想いや葛藤は何か」「この瞬間に場が求めている根幹的な問いかけは何か」「いま生まれつつある新たな意味の兆しをどう捉えるか」といった、技法やフレームワークを超えた、その場の状況を瞬時に感じ取るセンスを磨くことができます。
「厄介な問題」をズバッと解決する会議のコツ２８。戦略立案…組織変革…業務改善…すべて創発！
もくじ情報：序章　いまの会議のほとんどは不要である！；第１章　クリエイティブファシリテーションとは？；第２章　価値創造を促す４つのフェーズとファシリテーターの役割；第３章　ファシリテーションはセンスが決め手；第４章　切り札としてのパターン・ランゲージ；第５章　クリエイティブファシリテーションパターン；第６章　クリエイティブファシリテーションを支える３つの理論；第７章　クリエイティブファシリテーション導入についてのＱ＆Ａ

ＡＫＩ(ＡＫＩ)
とんがりチーム研究所クリエイティブファシリテーター。チーム対話を通じ「厄介な問題」を創造的解決に導くひとり起業家。日・米の大手企業人事を経て、２００６年より組織開発コンサルタントへ。２０１７年末、とんがりチーム研究所を創業。２０１３年末にトランジションタウン・藤野（相模湖畔のまち）に移住し地域コミュニティづくりにも注力。ｉＵ情報経営イノベーション専門職大学客員教授。産学連携団体ｉＵ組織研究機構理事。相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。ＮＰＯ法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）