もくじ情報：１　「理念」とは、組織の“神経網”である（組織に“理念”を浸透させる。そのためには“人”の育成を；「コアバリューマッピング」で、社員を可視化して理解する　ほか）；２　成長する組織は、“学ぶ”リーダーがつくる（プロフェッショナルの基準は、「学ぶ姿勢」と「成長意欲」；欠如する、学ぶ姿勢を育てる“仕組み”。その構築へ　ほか）；３　人の“心”を動かす技術とは？（出発点は「相手を変える」ではなく、「自分が変わる」；仕事の指示を出すときに重要な、３つの要素とは？　ほか）；４　成功への「やり抜く力」を養うために（努力し続け、やり抜くために必要なこと；部下育成のカギ１　「興味」を持たせ、「挑戦」させる　ほか）

関野　吉記(セキノ　ヨシキ)
株式会社イマジナ代表取締役社長。１５歳で単身渡米。２６歳でＮＹにて株式会社イマジナを設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育がうまい！」という海外での気づきから、企業が社員の共感を集めること・社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、２００６年に日本へと拠点を移し、人材育成・理念浸透に特化した企業支援でこれまで３，０００社に伴走してきた。現在は特に企業の文化づくりにおける管理職の存在を重要視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）