Ｍ＆Ａを意識した病院経営とは？「院長が代わっても大丈夫」な組織作りで集患と地域貢献を両立する。
もくじ情報：第１章　「このままでは将来潰れるかも」　持続“不”可能経営に陥る開業医のリアル（じわじわ赤字になる開業医たち；人口減少と高齢化が変える医療需要　ほか）；第２章　創業者利益、安定した黒字経営、地域医療存続を実現する　「Ｍ＆Ａ脳」は医療経営の最適解（クリニック経営者は、医師であり経営者でもある；経営状態が厳しいクリニックは事業承継も困難　ほか）；第３章　イグジットを意識してまずは「価値」を高めていく　マーケティングで集患と地域貢献の両立を実現（クリニック経営が目指すべき方向を示す経営理念；経営理念がクリニックの価値を高める　ほか）；第４章　「院長が代わっても大丈夫」なら、買い手にも地域住民にも安心材料となる　円滑なイグジットを想定した組織マネジメント（（例）Ａクリニックのケース；クリニック持続のキモは組織化　ほか）；第５章　「開業時から売ることなど考えるものか」というのは昔の考え　キャリアを築き、人を救い、社会に貢献する「医師人生」の新しいカタチ（医師のライフプランの選択肢は広がっている；働き方のシフトチェンジやライフスタイルも多様に　ほか）

宮〓　真吾(ミヤザキ　シンゴ)
茨城県生まれ。弘前大学医学部医学科卒業。内科医として臨床経験を積むかたわらで、開業資金の準備、経営についての探求を深めた。独立開業し神奈川県横浜市内で医療法人社団はまかぜ会を設立。複数のクリニックを展開。１２年間運営したのち、医師としてさらなるステップアップのためにＭ＆Ａイグジットをおこない、新事業を立ち上げた。現在は自ら設立した株式会社ＳＡコーポレーション代表として、クリニックの経営改善やＭ＆Ａイグジットを目的としたコンサルティングをおこなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）