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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
島川 久美子(シマカワ クミコ)
立教大学大学院卒業後、MBAを取得。株式会社ウィ・キャン取締役。文京学院大学大学院 福祉医療マネジメント研究科 客員教授。医療機関や介護施設での患者応対・利用者応対に関するコンサルティングから、経営改善、企業および医療機関・介護施設での人材育成のスペシャリストとして実践的な企画、研修を精力的におこなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 島川 久美子(シマカワ クミコ)
立教大学大学院卒業後、MBAを取得。株式会社ウィ・キャン取締役。文京学院大学大学院 福祉医療マネジメント研究科 客員教授。医療機関や介護施設での患者応対・利用者応対に関するコンサルティングから、経営改善、企業および医療機関・介護施設での人材育成のスペシャリストとして実践的な企画、研修を精力的におこなっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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目標を達成するチームづくりのコツ。リーダーとは「完璧な人」ではなく、「方向性を示して、動き出す人」のこと!あなたらしい言葉と行動が、きっとチームづくりの力になります!!目標を持ち、スタッフに伝え、スタッフとの協力関係を築きながら、実行と改善を積み重ねるリーダーをめざそう。これからのリーダーには何が求められているのか。リーダーに必要なリーダーシップ力とは何か。「苦手なスタッ…(続く)
目標を達成するチームづくりのコツ。リーダーとは「完璧な人」ではなく、「方向性を示して、動き出す人」のこと!あなたらしい言葉と行動が、きっとチームづくりの力になります!!目標を持ち、スタッフに伝え、スタッフとの協力関係を築きながら、実行と改善を積み重ねるリーダーをめざそう。これからのリーダーには何が求められているのか。リーダーに必要なリーダーシップ力とは何か。「苦手なスタッフを作らない」ためのリーダーのコミュニケーションスタイルを確立しよう。
もくじ情報:第1章 これからのリーダーには何が求められるのか;第2章 リーダーに必要なリーダーシップ力とは何か;第3章 「苦手なスタッフを作らない」ためのリーダーのコミュニケーションスタイルを確立しよう;第4章 リーダーに必要なコミュニケーションスキル;第5章 実際にリーダーシップをとる際に大切なこと【実践トレーニング編】;第6章 実践リーダーシップ!【目標設定の進め方】;第7章 リーダーに必要な判断力の磨き方【ケーススタディ】;第8章 リーダーに必要な力の磨き方【ケーススタディ】