本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための人的資本経営の仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。著者は新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生まで、人的資本経営に関心のある人すべてに役立つ入門書です。
もくじ情報：第１章　人的資本経営のフレームワーク；第２章　人的資本経営と雇用システム；第３章　キャリアの自律性の向上；第４章　新たなテクノロジーの活用；第５章　自ら選択できる学びの仕組みの導入；第６章　ウェルビーイング経営；第７章　パーパス経営；第８章　人的資本情報開示の考え方・進め方；第９章　人材獲得競争時代の「良い企業」に向けて；第１０章　経営者と人事部の新たな役割

鶴　光太郎(ツル　コウタロウ)
大妻女子大学データサイエンス学部教授。１９６０年東京生まれ。８４年東京大学理学部数学科卒業。オックスフォード大学Ｄ．Ｐｈｉｌ．（経済学博士）。経済企画庁調査局内国調査第一課課長補佐、ＯＥＣＤ経済局エコノミスト、日本銀行金融研究所研究員、（独）経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）上席研究員、慶應義塾大学大学院商学研究科教授を経て、２０２５年４月より現職。経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）プログラムディレクター／ファカルティフェローを兼務。内閣府規制改革会議委員（雇用ワーキンググループ座長）（２０１３～１６年）などを歴任。主な著書に、『人材覚醒経済』（日本経済新聞出版、２０１６年、第６０回日経・経済図書文化賞、第４０回労働関係図書優秀賞、平成２９年度慶應義塾大学義塾賞受賞）、などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）