いかにして、ＪＴは、買収したグローバル企業の仕組みに自らを変化させていったのか？成功への道筋は？最大の障壁は？大小問わずＭ＆Ａに関わるすべてのビジネスパーソンに送る最新ＰＭＩ（Ｐｏｓｔ　Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ＝Ｍ＆Ａ後の統合プロセス）の知られざる裏側、学ぶべき成功法則。
もくじ情報：序章；第１章　知られざる統合プロセス；第２章　押さえるべきガバナンス；第３章　機能別での交流促進―セールス、マーケティング、Ｒ＆Ｄ、生産ｅｔｃ．；第４章　ボトムアップでの課題模索―ミドルマネージャーの懸念；第５章　トップダウンでの課題特定―組織の硬直性；第６章　統合への具体的ステップ―国内から生まれた組織変革の種；第７章　全体統合の実施―Ｏｎｅ　Ｔｅａｍへ；終章　逆転型経営統合の前提条件

岩下　仁(イワシタ　ヒトシ)
ビジネス・ブレークスルー大学院講師。温州キーン大学助教授。専門は企業の国際化、企業変革、リーダーシップ。経営コンサルタントとして、数々の大手日本企業のプロジェクトに携わる。その後、英国カーディフ大学カーディフビジネススクールＰｈ．Ｄ博士号（専攻は組織論とマネジメント：日系多国籍企業のグローバル化）。スペインＩＥビジネススクールＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ＭＢＡ修士号（専攻は国際経営）。現職に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）