内容紹介：“相性”に依存せずに結果を出す仕事の進め方の超基本を徹底解説！「指示通りにやったのに、イメージと違うと差し戻された」「“言わなかった？”“聞いてません”でまたやり直し」「成果物をあげているのに評価されない」……「ふわっ」とした指示による「イラッ」「モヤッ」のスパイラルから抜け出す！！人から頼られるのに、いつも余裕のあるあの人は、決して“センス”で動いているわけではなかった－－すべての仕事は、「任せる」と「任される」の連鎖。成果が出ない原因の多くは、能力不足ではなく仕事を受ける時点での“すれ違い”にありました。業務改善・オフィスコミュニケーション改善の専門家として数多くの現場を見つめてきた沢渡あまね氏が「すべての仕事の原点」としてたどり着いたのが、本書で解説している仕事を受けるときの“型”＝「仕事の５つの要素」です。
職場のストレスの９割をなくす最もシンプルな方法。業務改善・オフィスコミュニケーション改善の専門家として数多くの現場を見つめてきた著者が、「すべての仕事の原点」としてたどり着いた仕事を受けるときの“型”＝「仕事の５つの要素」を徹底解説。
もくじ情報：第１章　うまくいかないのは「能力」のせいではない―「抜け漏れ・手戻り」が起こるメカニズム（コミュニケーションのズレをもたらす５つの行動習慣；ＮＧ習慣｜１｜口頭で済ませる；ＮＧ習慣｜２｜「いきあたりばったり」「出たとこ勝負」；ＮＧ習慣｜３｜確認し合わない；ＮＧ習慣｜４｜未知に向き合わない、気づかない；ＮＧ習慣｜５｜振り返らない；人間ゆえの弱みは仕組みでカバーすればいい）；第２章　すべての仕事はこの「５つの要素」から成る―相手と景色を合わせる最もシンプルなツール（仕事を受けたら「設計図」を描こう；目的；インプット；成果物；関係者；効率（または進め方）；完璧は目指さなくていい）；第３章　ふわっとした依頼を「分解」する方法―実践で「仕事の５つの要素」の感覚をつかむ（“シゴデキ”な人は依頼を受けたらまずこれをする；ケーススタディ｜１｜親子で楽しく食べられるパンを開発してください！；ケーススタディ｜２｜ハンバーガーを１００個、至急買ってきて！；ケーススタディ｜３｜過去半年分の売り上げをグラフにして！；ケーススタディ｜４｜支店長会議の意見交換会の内容を考えて！；ケーススタディ｜５｜皆で部署の次年度の予算案を決めたい）；第４章　「想定外」にも強くなる仕事の進め方―タスク分解と構造化で全体を俯瞰する（たいていの仕事は複数のタスクから成る；ＳＴＥＰ｜１｜「ＭＥＣＥ」でタスクを洗い出す；ＳＴＥＰ｜２｜「ロジックツリー」「プロセス図」でタスクを構造化する；ＳＴＥＰ｜３｜計画を策定する；ＳＴＥＰ｜４｜仕事の優先度をつける）

沢渡　あまね(サワタリ　アマネ)
作家／企業顧問（組織開発＆ワークスタイル変革）。あまねキャリア株式会社代表／一般社団法人ダム際ワーキング協会代表。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー。静岡県磐田市“学び×共創”アンバサダー。『越境学習の聖地・浜松』『あいしずＨＲ』『読書ワーケーション』主宰。大手自動車会社、ＮＴＴデータなどを経て現職。５００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。趣味はダムめぐり。＃ダム際ワーキング推進者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）