石油、穀物、保険の世界トップ級企業が草創期にとったビジネスの「大戦略」を分析。サプライチェーン最上流に立ち、必要なコストをかけ、差別化せず、集中させない。普及品を扱い、多くの派生商品をグローバルに売って、市場のトップに立つ。
もくじ情報：第１章　問題の所在；第２章　先行研究のレビューと研究方法；第３章　グランド・ストラテジーとは何か；第４章　事例研究１：石油メジャー；第５章　事例研究２：穀物メジャー；第６章　事例研究３：保険メジャー；第７章　事例研究のまとめと結論

三石　誠司(ミツイシ　セイジ)
１９６０年生まれ。東京外国語大学卒業後、全国農業協同組合連合会に２２年間勤務し、飼料部、総合企画部、海外現地法人副社長等を歴任。その間、ハーバード大学にてＭＢＡ、筑波大学にて修士（法学）を取得。２００６年より宮城大学教授、２０２４年より同大学副学長。農林水産省・財務省等の各種審議会委員を務める。専門は経営戦略およびアグリビジネス・食品企業経営。神戸大学にて博士（経営学）取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）