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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
北山 一真(キタヤマ カズマ)
株式会社プリベクト代表取締役。IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品/儲かる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、AIを用いたコストテーブル、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける 北山 一真(キタヤマ カズマ)
株式会社プリベクト代表取締役。IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品/儲かる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、AIを用いたコストテーブル、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける |
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もくじ情報:第1章 PLMで経営を高度化する~儲かる製品の第一歩~;第2章 PLMの本質~スペックマネジメントへの回帰~;第3章 PLMで製品を高度化する~BOM・BOP・AIによる次世代の製品情報管理~;第4章 DXを下支えするPLMのテクノロジーとその実践;第5章 ERPメーカーの視点から見るPLMシステムに求める要件;第6章 PLM導入における推進ポイント~フローのIT化は失敗する~
もくじ情報:第1章 PLMで経営を高度化する~儲かる製品の第一歩~;第2章 PLMの本質~スペックマネジメントへの回帰~;第3章 PLMで製品を高度化する~BOM・BOP・AIによる次世代の製品情報管理~;第4章 DXを下支えするPLMのテクノロジーとその実践;第5章 ERPメーカーの視点から見るPLMシステムに求める要件;第6章 PLM導入における推進ポイント~フローのIT化は失敗する~