連続増収増益企業の経営システムは、継続収益を生み出すビジネスを通じて蓄積される経営リソース（ヒト・モノ・カネ・データなど）を効果的に再投資し、雪だるま式に経営基盤を強化する複利的な安定成長構造の仕組みが特徴。混沌と変動の時代だ。企業の成長を持続可能な経営システムとして設計し直すための出発点として、本書が役立つことを願っている。
もくじ情報：第１章　増収増益企業が求められる背景；第２章　システムズアプローチによる企業構造分析；第３章　ＣＲＰＧ企業のビジネス経営要求；第４章　ＣＲＰＧ経営システムコンセプト；第５章　ＣＲＰＧ経営システムアーキテクチャ；第６章　ＣＲＰＧ経営レベル診断と戦略的導入プロセス

小泉　雅史(コイズミ　マサフミ)
株式会社インキュベーションファクトリー代表取締役。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科修士（ＳＤＭ）。カリフォルニア大学アーバイン校経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。外資系・日系の大企業から中小・ベンチャー企業まで、幅広い企業において戦略立案、経営改革、投資・Ｍ＆Ａ、新規事業開発に従事。ＩＢＭでは戦略コンサルタントとして大企業の中長期戦略およびＩＴを活用した経営変革を支援。事業会社では経営戦略室を設立し、中期経営計画の策定・実行を主導、東証一部上場を実現。その後、国内外の事業会社の役員として経営に参画。ＰＥファンド投資先企業のバリューアッププロジェクトではプロジェクトマネージャーを務めた。現在は投資会社を設立し、不動産再生投資、未上場企業へのＰＥ投資、上場株式のマイノリティ投資を展開。投資・経営・システムを統合した独自の視点から、持続的成長を実現する経営システムの構築と実装に取り組む。長期的価値創造を重視し、バークシャー・ハサウェイ株主総会に継続して出席し、バフェットの投資哲学の研究を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）