内容紹介：プロジェクト成功の鍵は、要件定義が握っている◆本書の概要『自分たちのプロジェクトを、もっと安全に、もっと確実に進めたい』。そのように思ったことはありませんか？そのためには、要件定義をきちんと行うことが重要です。要件定義はプロジェクトのスタート地点に位置しています。つまり、要件定義をきちんと行うことさえできれば、プロジェクトでの失敗の多くを防ぎ、安心かつ確実に進めることができます。本書は、要件定義を成功に導くためのノウハウを、２０の実践ルールとして体系的に解説します。いずれのルールも、実際に起こった失敗とそれから得られた教訓をもとに導き出された「実務者のための原則」です。単なる理論でなく、現場で実践・応用していただくことを前提に、具体的な行動指針としてまとめています。◆２０のルール「機能不全」を防ぐ極意Ｒｕｌｅ１　業務フローを起点にするＲｕｌｅ２　現場の声を直接取り入れるＲｕｌｅ３　「超具体的なユースケース」に落とし込むＲｕｌｅ４　動くプロトタイプで具体化するＲｕｌｅ５　要件の意思決定は確実に現場がするＲｕｌｅ６　本質的に必要な機能に絞ってリリースする勇気を持つＲｕｌｅ７　開発経過を利用者と共有する「予算超過」を防ぐ極意Ｒｕｌｅ８　技術的な検証を徹底するＲｕｌｅ９　「トレードオフ」という発言を１００回するＲｕｌｅ１０　ビジネス成長にこだわりを持つＲｕｌｅ１１　エンジニア・デザイナーを要件定義に入れるＲｕｌｅ１２　小さい単位の見積もりを徹底するＲｕｌｅ１３　勇気を出して「できない」と伝える「遅延」を防ぐ極意Ｒｕｌｅ１４　全成果物を透明化するＲｕｌｅ１５　すべてのやり取りを透明化するＲｕｌｅ１６　遠慮せずに確認する文化をつくるＲｕｌｅ１７　ＩＴ部門の業務理解と徹底した牽制を行うＲｕｌｅ１８　意思決定は一人に集約するＲｕｌｅ１９　優先度判断レコードを活用するＲｕｌｅ２０　意思決定者が決める覚悟を持つ
要件定義を制する者が、プロジェクトを制する。迷いや不安と戦うあなたに送る、１００件超の実績から導かれた成功ノウハウ。
もくじ情報：第１部　要件定義の意味（要件定義を見つめ直す）；第２部　「機能不全」を防ぐ極意（業務フローを起点にする；現場の声を直接取り入れる；「超具体的なユースケース」に落とし込む；動くプロトタイプで具体化する；要件の意思決定は確実に現場がする；本質的に必要な機能に絞ってリリースする勇気を持つ；開発経過を利用者と共有する）；第３部　予算超過を防ぐ極意（技術的な検証を徹底する；「トレードオフ」という発言を１００回する；ビジネス成長にこだわりを持つ；エンジニア・デザイナーを要件定義に入れる；小さい単位の見積もりを徹底する；勇気を出して「できない」と伝える）；第４部　「遅延」を防ぐ極意（全成果物を透明化する；すべてのやり取りを透明化する；遠慮せずに確認する文化をつくる；ＩＴ部門の業務理解と徹底した牽制を行う；意思決定は一人に集約する；優先度判断レコードを活用する；意思決定者が決める覚悟を持つ）；第５部　要件定義のこれから（要件定義の未来）

松本　均(マツモト　ヒトシ)
株式会社ベイカレント・コンサルティングを経て、楽天グループ株式会社およびＬＩＮＥヤフー株式会社にて、ＥＣシステム／ＤＭＰ／全サービスのログ統一などデータプラットフォームを中心とした開発およびＰｄＭを担当。その後、株式会社ストライプデパートメントの執行役員ＣＴＯ、株式会社Ｗｅｌｂｙの執行役員／開発部長を経て、株式会社ＲＯＵＴＥ０６を共同創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）