内容紹介：日本企業は今、かつてない分水嶺に立っている。１９８９年の世界時価総額ランキングでＴＯＰ２０のうち１４社を占めた日本企業の栄光は、３０年後の２０１９年にはトヨタ自動車１社（４３位）にまで後退した　。なぜ、これほどまでに日本企業は低迷したのか。その答えは、激変する事業環境に対し、データに基づいた迅速な意思決定を行う「真のマネジメント力」を失っていたことにある　。本書は、ＰｗＣの豊富な導入支援実績に基づき、２０３０年の「ラジカルな変化」を勝ち抜くための経営基盤刷新術を解き明かす　。その中核に据えるのは、単なる業務効率化の道具ではない、次世代の「ＥＲＰ（統合基盤）」である　。多くの企業がＥＲＰ導入において「データが信用できない」「現場の抵抗で進まない」「カスタマイズだらけで身動きが取れない」という構造的課題に直面し、挫折してきた　。本書では、これらの「負の遺産」を生む旧態依然としたアプローチを真っ向から否定する　。変革の本質は「技術」ではなく「人」と「文化」にある　。ＡＩによって創出された時間を、いかに現場との対話や人材育成に振り向けるか　。そして、経営層がいかに「短期の痛み」を受け入れ、長期の利益のために標準化を貫くか　。２０３０年、貴社は業界をリードしているか、それとも淘汰されているか　。本書は、経営陣や改革のキーマンが、明日から迷いなく一歩を踏み出すための具体的な「実践指針」を網羅した、ＡＩ時代の企業変革バイブルである。
「ＥＲＰ導入」で経営を再起動する。２０３０年のラジカルな変化を勝ち抜く「真のマネジメント力」の実装。「システムは動いているが、経営判断に使えるデータがない」。ＥＲＰ導入の本質は、タスクの自動化ではなく「情報の透明化」にある。ＰｗＣが見出した「５つの構造的課題」を突破し、ＡＩエージェントと共に意思決定を高度化する、次世代の経営基盤構築メソッド。
もくじ情報：序章　企業改革の必然：近未来を見据えたマネジメント力の強化（不確実性への挑戦；生成ＡＩやＡＩエージェントがもたらすパラダイムシフト　ほか）；第１章　「真のマネジメント力」実現のためのＥＲＰ改革―２０３０年に向けた経営基盤の構築―（なぜ今、ＥＲＰ改革が必要なのか；ＥＲＰ改革の難しさ：構造的課題の理解　ほか）；第２章　ＥＲＰ改革を阻む５つの構造的課題とその克服―企業の悩み別アドバイス集―（「カスタマイズ（アドオン）依存から脱却できない」；「職場の抵抗が強く、変革が進まない」　ほか）；第３章　ＡＩ×クラウド時代の新しいＥＲＰ改革アプローチ―５つの観点から見る技術革新の活用―（生成ＡＩ、ＡＩエージェント活用が導入のスタンダードに；クラウド型ＥＲＰ導入がスタンダードに　ほか）；第４章　ＥＲＰ改革を成功に導く実践指針―経営層とプロジェクト推進者が取るべき行動―（変革の本質は「人」と「文化」―第１章の３つの原則を振り返る；ＥＲＰ活用における５つの悩みと解決への道筋　ほか）

岡部　仁志(オカベ　ヒトシ)
ＰｗＣコンサルティング合同会社エンタープライズトランスフォーメーションコンサルティング事業部Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ執行役員／パートナー（役職は２０２６年６月３０日時点のもの）。メーカーにおいて１３年間、企画・開発、設計、生産技術、製造技術、技術購買に従事。その後、外資系ＥＲＰベンダーおよび日系・外資系コンサルティングファームにて、自動車、自動車部品、産業機械、ハイテクなど製造業のサプライチェーン領域を中心に、業務プロセス改革や情報システム戦略の立案・構築（大規模ＩＴシステムの導入、運用定着化・効率化を含む）に携わる。多数のプロジェクトにおいてリードおよびマネジメントを経験。現在は、プロジェクトマネジメントおよびデリバリー全体の品質向上に注力し、品質管理を中心とした業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）