カーボンプライシング時代のあるべき意思決定。単なる規制・開示対応ではない、企業価値を高めるための戦略投資としてのＧＸ。
もくじ情報：第１章　ＧＸはなぜ「コスト」にしか見えないのか―「コスト」から「意思決定ルール」へ；第２章　企業はなぜ削減できないのか―スコープ１～３が示す「構造的制約」；第３章　炭素価格は企業経営をどう変えるのか―カーボンプライシング予測と意思決定；第４章　ＧＸを意思決定にどう組み込むか―経営プロセスの再設計；第５章　なぜ日本企業はＧＸを戦略化できないのか―「正しいが動けない」構造；第６章　構造をどう壊すか―ＧＸを実装するための意思決定再設計；第７章　現実はなぜ揺らぐのか―ＧＸの実装を阻む摩擦と構造；第８章　ＧＸで企業価値を最大化する方法論―不確実性の中で、どうＧＸを意思決定するか

伊佐　陽介(イサ　ヨウスケ)
株式会社バイウィル代表取締役ＣＳＯ　兼　カーボンニュートラル総研所長。早稲田大学卒業後、一部上場不動産デベロッパーで住宅事業に従事。その後、株式会社リンクアンドモチベーションにて、ブランドマネジメント事業部コンサルティング責任者に就任。２０１３年に独立し、ブランディング・マーケティングに特化した経営コンサルティング会社として、株式会社フォワードを設立。２０２０年に同社代表取締役社長に就任。２０２３年には、ＧＸ事業を展開するＷａａｒａ株式会社を吸収合併。株式会社バイウィルに社名を変更し、代表取締役ＣＯＯに就任。２０２５年３月より現職。サステナビリティ経営戦略、コーポレートブランディング、ＧＸ事業開発、組織開発など、大手企業向けに幅広く企業価値向上をテーマに支援。実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）