内容紹介：この数年で、転職事情に大きな変化がありました。1.AIが企業（採用人事）、応募者に浸透した 2.「再現性」が最も重視される要素になったーーこの２大トレンドを受け全面改訂したのが、この本です。AIに「この質問への回答を考えて」と頼むと、たとえばこういう表現を出してきます。「私の実績を『しくみ』にしました。御社に移植すれば半年で成果を再現できます」「時代の変化に合わせてアンラーニングを習慣化しています」……いかにも「できる人」っぽくてカッコいいですが、このまま言うのは危険。「それ、ＡＩでしょ？」と疑われます。AIをフル活用しつつ、「自分の言葉」を加えて仕上げる。これが「受かる回答」をつくる基本です。実績があっても「ウチで再現できる？」という疑問にしっかり答え、「活躍できそうだ」と納得してもらわないと受からない時代になっています。「再現できる？」と聞けば誰でも「できます」と答えます。だから面接官はあの手この手で深掘りしてきます。対策していなければ回答に窮するのが普通です。ではどうすればいいか？　質問に込められた「意図」をしっかり見抜いて回答する。この大原則に立って、AI活用もしながら回答を練れば、「再現性」をしっかりと感じてもらうことができます。応募者が聞かれたくないのは、ネガティブな要素についてです。短期退職／転職が多い／実績が地味／上司がイヤで退職 etc.「ネガティブ要素」があるからといって諦める必要はありません。ただし、それぞれの要素には、「これは伝えるべき」というポイントがあります。そこを押さえるのが効果的な打ち返し方です。面接は雑談ではありません。すべての質問には「これを見極めたい」という意図が含まれています。「入社されたら何をしたいですか？」「この職業を志望する理由を教えていただけますか？」ーーこの質問は、何を見極めようとしているのでしょうか。「～～～～をやってみたいです」「～～～～に関心があるからです」と、つい答えがちです。しかしこれだと的外れ。なぜか？見極めたいのは、「当社で活躍できそうか」だからです。それぞれの質問の意図を理解し、対策をした人と、雑談と同じように受け取り、答えてしまう人。どちらが受かるかは、明らかです。そして、入試や資格試験とちがい、面接で聞かれる質問は、９割は決まっています。つまり、事前に対策がバッチリできるのです。
すべての質問には“かくれた意図”がある。意図を知って答える人は、知らずに答える格上に勝てる。最新の転職事情と「人事の表裏」を知り尽くした日本トップクラスの「転職のパーソナルコーチ」が内定まで全力で伴走！
もくじ情報：１　ＡＩ転職時代、合否が分かれる活用ポイント―時代の激変を味方につけるために；２　「再現性」がマストな時代になった―「ウチでもやれる？」への証明が必要；３　気後れ無用！「ネガティブ要素」の打ち返し方―面接官の心理を読めばベストの答え方がわかる！；４　「活躍してくれそうだ」と思われる「自分の伝え方」―自己ＰＲ、実績、経歴、キャリアプラン、マネジメント経験ｅｔｃ．；５　業界・企業・業種についての「本気度が伝わる答え方」―志望理由、他社への応募状況、異動の可否、業界の見通しｅｔｃ．；６　退職、転職、労働条件…「納得される答え方」―退職理由、入社の時期、育児・介護、給与額、転勤・出向・残業ｅｔｃ．；７　時事テーマや「想定外」への答え方―「最近気になったニュース」、「１億円手に入ったら？」ｅｔｃ．；８　感情的になるな！「圧強めの質問」―面接官の狙いを読めば、賢く対応できる！

中谷　充宏(ナカヤ　ミツヒロ)
就活・転職のパーソナルキャリアコーチ。キャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）。社会保険労務士。行政書士。同志社大学法学部卒。新卒入社したＮＴＴ（日本電信電話株式会社）、ＮＴＴコムウェアでリクルーターを務めた後、転職（１社）を経て平成１６年に職務経歴書の作成代行をメイン業務とするキャリアカウンセラーとして独立。無料で行う人材紹介会社や行政機関等と異なり、依頼者が直接報酬を支払う「クライアント課金型方式」によるマンツーマンの転職サポートを行う。東大や慶応義塾大学卒の一流企業社員、米国ＭＢＡホルダーといったエグゼクティブ層から、転職回数が多い等のハンデがある方まで幅広くクライアントの転職を支援している。また、社会保険労務士として人事採用コンサルティングの経験も豊富。人事部長として企業人事を一任されるケースも多数。人材を送り出す側と受け入れる側の両面を知り尽くした、日本では数少ない「転職のパーソナルキャリアコーチ」である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）