カリスマ性も直感もいらない。必要なのは自分を疑う勇気。長年続いた大口契約を失う…。絶体絶命のピンチから、年商を２０倍に引き上げた三代目社長が明かす緻密な自社の課題分析とＭ＆Ａによる成長戦略。日本Ｍ＆Ａセンター三宅卓氏との対談掲載！
もくじ情報：第１章　会社を引き継いだ経営者の前に立ちはだかる壁；第２章　必要なのはカリスマ性でも直感でもなく、経営の原理原則を知ること；第３章　先例や慣習にとらわれてはいけない　事業拡大を目指す社長が最初に意識すべきこと；第４章　凡才経営者のＭ＆Ａのススメ；第５章　凡才の承継思考―次の時代のために育てて渡す；巻末特別企画　未来の経済への視座「８割経済問題を考える」；スペシャル対談　三宅卓氏×川上聡一朗　「８割経済問題を乗り越えるための備えとは」―凡才経営に見る対処法

川上　聡一朗(カワカミ　ソウイチロウ)
１９８３年、大阪市西区生まれ。兵庫県西宮市育ち。２００６年、甲南大学を卒業後、三菱電機に入社。公共インフラシステム営業に従事。２００９年、経営者である父の病気をきっかけに家業である光洋商事株式会社に入社し、２０１７年に代表取締役を承継。多角化戦略を推進し、経営の立て直しに努めた。事業承継やＭ＆Ａにより、４事業１０社を運営。長期的な視野に立った新規事業分野への進出を計画し、新規ビジネス機会の創出を目指す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）