内容紹介：システム開発の現場で、このようなご経験はないでしょうか。経営者は「ＡＩで何かできないか」と言い、コンサルタントは美しい構想を描き、エンジニアは「で、具体的に何を作ればいいんですか」と聞き返す。全員が真剣に仕事をしているのに、話が噛み合わない。要件定義で合意したはずなのに、成果物を見せた瞬間に「そうじゃない」と言われる。立場が違う人たちの間で、なぜこれほど合意形成が難しいのか。その断絶の正体は、「具体と抽象」という思考の階層の違いにあります。本書は、ベストセラー『具体と抽象』をはじめ数々の思考力に関する著作で知られる細谷功氏が、ＳＩ業界・システム開発の現場に焦点を当て、この「具体と抽象」のフレームワークを軸に、業界が構造的に抱える課題の本質とその乗り越え方を体系的に解説した１冊です。本書の主な特徴は、以下の３点にあります。特徴の１つ目が、「立場の違いが生むコミュニケーションギャップの構造を解き明かす」点です。経営者とエンジニア、コンサルタントと開発者、営業と技術－－ＳＩ現場で日常的に起きる「話が通じない」問題を、「具体と抽象」の視点から構造的に分析します。なぜ抽象的な指示にエンジニアは苛立ち、なぜ具体的な報告に経営者は物足りなさを感じるのか。その双方向のメカニズムを理解することが、立場を超えた合意形成の第一歩となります。特徴の２つ目が、「”思考のＯＳのメタ化”という新しい変革モデルを提示する」点です。川下で培った強みを捨てるのでも、単にバージョンアップするのでもない。場面に応じて川上と川下の思考回路を使い分ける「メタ化」という第三の道を提唱し、個人にも組織にも適用可能な実践的な視座を提供します。特徴の３つ目が、「個人・プロジェクト・組織の３層構造で課題を立体的に捉える」点です。個人の思考回路の転換から、プロジェクト現場で頻発する落とし穴の構造分析、さらには組織の成長・保守化のメカニズムまでを一貫して読み解きます。「魚」「釣り方」「川の構造」という独自のアナロジーを通じて、目先のノウハウではなく、問題を生み出す構造そのものの理解へと読者を導きます。即効性のあるノウハウ本ではなく、半世紀にわたり解決されなかった業界構造の「なぜ」に切り込む本書は、ＡＩ時代において自らの価値の源泉を問い直すすべてのＳＩ関係者にとって、思考の転換点となる１冊です。
なぜ、立場が違うと噛み合わないのか。なぜ、ＡＩに仕事を奪われるのか。その答えは、すべて「具体と抽象」にある。「具体的に何を作るべきか」がわからない。立場が違う相手と噛み合わない。別々の悩みに見えて、根は同じである。どちらも、見ている抽象度がズレていること。具体と抽象を自在に往復できれば、ＡＩに任せる部分と自ら決める部分の境界が見え、立場の違う相手とも同じ高さで話せるようになる。問題を解くだけの人から、問題を見つけられる人へ。
もくじ情報：第１章　ＳＩ業界が抱える課題（「言われたことは得意だが、提案が不得意である」；なぜ「提案型人材」が少ないのか；受動的問題解決から能動的問題発見へ）；第２章　「具体と抽象」とは（具体と抽象の基本；ＩＴと「具体と抽象」；「手段と目的」への応用）；第３章　ＳＩプロジェクトと「具体と抽象」（川上と川下、問題発見と問題解決、具体と抽象；２つの思考回路の矛盾による問題点）；第４章　ＳＩプロジェクトにおける落とし穴―具体と抽象の観点から（新規テーマの提案はなぜ受け入れられないのか；「投資対効果」の罠；「事例調査」の罠；「２つのピザ」の話；「統一感」の正体；「一人で考えるためにはすべて知らなければならない」という幻想；ＩＣＴの世界が建築の世界から学べること；アーキテクトは一人だけではない；なぜ「この業界（業務）は特殊だ」と思うのか；ＰｏＣ疲れの正体；コストセンター型ＰｏＣのジレンマ；「アジャイル開発」の阻害要因；「具体と抽象」によるコミュニケーションギャップ；なぜこれらの落とし穴は何度でも繰り返されるのか）；第５章　組織の成長と「具体と抽象」（「会社の進化」と「具体と抽象」；外注化の流れを普遍的に捉える；組織の変化に伴う必要なスキルの変化；専門家のジレンマ；不可逆的変化と川の流れの関係；思考のＯＳをメタ化するとは；「混ぜるな危険」）

細谷　功(ホソヤ　イサオ)
著述家・抽象アーキテクト。神奈川県生まれ。株式会社東芝を経て、外資系／日系のグローバル・コンサルティングファームにて業務改革等のコンサルティングに従事した後独立。近年は思考力や「具体と抽象」に関する講演やセミナーを企業や各種団体、学校等に対して国内外で実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）