顧客や上司の心を読み段取りを考えよ。仕事は準備が１０割！ハイパフォーマーな人はここが違う。
もくじ情報：１　仕事ができるビジネスパーソンは何が違うのか（ハイパフォーマーな人たちの行動特性；ビジネススキルを高める「段取り」と「アウトカム」；ＡＩの登場でビジネススキルは変わるのか）；２　「段取り１０割」人材になるための特別講義（「３つの意識」×「４つの基本動作」でハイパフォーマーに；すべての仕事は「聞く」から始まる；「読む」力が仕事のスピードを決める；相手を動かす「書く」力；「話す」力を鍛えミッションを全うする）；終章　人材育成が拓く「日本再生」の可能性

野田　知寛(ノダ　トモヒロ)
株式会社チェンジ代表取締役社長執行役員。立命館アジア太平洋大学卒業。２００７年４月、株式会社チェンジ（現・株式会社チェンジホールディングス）の新卒一期生として社会人キャリアをスタート。アジア・オセアニア８カ国で組織変革、ＢＰＲ、ＢＰＯ、ＣＲＭ導入等のプロジェクトに従事。中国現地にて中国人経営者向け研修事業の立ち上げを経た後、チェンジ研修事業に再参画。人材開発・組織開発サービスによる企業改革支援を手掛ける。２０２０年１２月、執行役員。２０２３年４月、代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）