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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
坂口 孝則(サカグチ タカノリ)
調達・購買コンサルタント、講演家。未来調達研究所株式会社所属。2001年、大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー、自動車メーカーに勤務し、原価企画、調達・購買に従業。現在は、製造業を中心としたコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 坂口 孝則(サカグチ タカノリ)
調達・購買コンサルタント、講演家。未来調達研究所株式会社所属。2001年、大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー、自動車メーカーに勤務し、原価企画、調達・購買に従業。現在は、製造業を中心としたコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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「ブルーカラービリオネア」とは、電気工事や配管といった現場仕事で富を築いた人々を指す、アメリカで生まれた言葉だ。地政学リスクを回避するための製造業の国内回帰と、AIの発展による肉体労働の再評価が熟練工の争奪戦へつながり、その収益性に目をつけた投資マネーがブルーカラーの資産を倍増させる。政治、技術、資本が交差し、生まれた新しい富裕層は、日本にも現れるのか。そこにはホワイトカラーが生き残る道はあるのか。世界と日本の労働市場の激変を見据え、その構造を徹底的に読み解く。
もくじ情報:プロローグ ブルーカラー長者の誕生;第一章 地政学が強制する「3K仕事」の国内回帰(テスラの衝撃―「汚れ仕事」を米国に引き戻す;米国と中国の経済戦争、コロナ禍、ウクライナ侵攻が変えたサプライチェーン ほか);第二章 AI・ロボティクスによるホワイトカラーの無価値化(2022年11月から4年で大進化したAI;AIを取り入れて進化するBPO ほか);第三章 M&A・企業統廃合の資本の論理が現場を救う(ミリオネアではなくビリオネアの理由;企業の売り手である小規模事業者たちと、買い手のPEファンド ほか);第四章 人材不足が日本の「鎖国」を解く(縮みつつ労働力が足りない日本;世界の人口は縮んでいる ほか);エピローグ 労働の価値とは何か