内容紹介：なぜ、御社のＡＩ活用は「効率化」止まりなのか？　ＡＩを「稼ぐ力」に変える、高収益化プロジェクトの教科書。
日本企業の勝算は、ＡＩを組み込んだ「稼ぐ業務プロセス」にある。半導体企業、自動車メーカー、大手小売企業。効率化で止まる会社と、ＡＩで稼ぐ会社は、何が違うのか。―４００超のＡＩプロジェクトから導き出した、目標設定、計画策定、予算管理、体制構築、現場実装。
もくじ情報：序章　日本企業におけるＡＩ活用の勝算；第１章　売上を上げる「事業深化の３レベル」―トップラインを伸ばすＡＩ戦略の全体像；第２章　バリューアップのためのＡＩプロジェクトが失敗する理由；第３章　ＡＩを着地させる「ＭＶＰＰ」思考―作るべきはＡＩモデルではなく業務プロセスである；第４章　ＡＩプロジェクトを動かす「振動型マネジメント」；第５章　ＡＩ時代の競争力を作る人材と組織

椎橋　徹夫(シイハシ　テツオ)
米国州立テキサス大学理学部卒業後、ボストン　コンサルティング　グループに参画。消費財や流通など多数のプロジェクトに参画した後、社内のデジタル部門の立ち上げに従事。その後、東京大学工学系研究科松尾豊研究室にて「産学連携の取り組み」「データサイエンス領域の教育」「企業連携の仕組みづくり」に従事。同時に東大発ＡＩ系のスタートアップ企業に創業４人目のメンバーとして参画。ＡＩ事業部の立ち上げをリード。２０１６年に株式会社Ｌａｂｏｒｏ．ＡＩを創業し、代表取締役ＣＥＯに就任