本部は「支配者」ではなく、加盟店を活かす「編集者である」―「利益」の先にある「価値」を追う経営は、強い。「金儲け」だけで終わらない、新しいビジネスモデルとは？
もくじ情報：第１章　金儲けを卒業し、価値獲得へ向かう；第２章　「価値」を置き去りにしたフランチャイズの末路―模倣、乱立、本部優位の構造；第３章　出張中古車買取という次の戦場―形は真似できても、思想は真似できない；第４章　なぜハッピーカーズは圧倒的優位のまま成長できたのか；第５章　なぜハッピーカーズをフランチャイズとして選ぶべきか；第６章　本部は支配者ではなく、編集者である；第７章　ＦＣからＦＶＣへ―本質に言葉が追いつく；第８章　価値獲得へ向かうフランチャイズ革命；第９章「豊かさ」の再定義―承認の先にある、自分らしい人生；第１０章　「稼ぐ」の先で見つけた豊かさ―加盟店、それぞれの価値獲得

新佛　千治(シンブツ　チハル)
株式会社ハッピーカーズ代表。メーカー営業、人材領域、ブランディング、海外での起業など、業界・職種を横断して経験を重ねる。リクルート時代に培った「人の可能性を見る視点」と、クリエイティブディレクターとして磨いてきた「価値を社会に伝える力」を土台に、「クルマ買取りハッピーカーズ」を創業。無店舗・無在庫・ロイヤリティなしという軽い経済設計と、加盟店を支配するのではなく、知を循環させる「Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｈｕｂ」という独自の思想を軸に、従来のフランチャイズ観を更新し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）