経営数字である売上金額・売上数量・売上単価の３つを同時に見て、売上と利益を増加させる方法を瞬時にさがし出せるように解説。

変動費、限界利益、損益分岐点、％（パーセント）、損益分岐点売上という言葉を使わない「売上（連動型）・直接原価計算」で会社もお店もフル販売をめざそう。
もくじ情報：小学校の算数で習う数字・計算だけで分かる；売上（Ｓａｌｅｓ＝Ｓ）；比例費（Ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｓｔ＝ＰＣ→Ｐ）；比例利益（Ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｆｉｔ＝ＰＰ）；固定費（Ｆｉｘｅｄ　Ｃｏｓｔ＝ＦＣ→Ｆ）；総費用（Ｔｏｔａｌ　Ｃｏｓｔ＝ＴＣ）を比例費と固定費に分類する；（税前）利益（Ｐｒｏｆｉｔ（ｂｅｆｏｒｅ　Ｔａｘ）＝Ｐ（ｂＴ））または利益（Ｐｒｏｆｉｔ）；“売上・比例費・固定費”グラフ・“比例利益・固定費”グラフで、損益トントン売上７１を見る；“売上・比例費・固定費”Ｐ／Ｌ（損益計算書）―「メーカー」と「商社・小売」の“売上・比例費・固定費”Ｐ／Ｌ（“ＳＰＦ”Ｐ／Ｌ）；損益トントンの時：「比例利益＝固定費である」〔ほか〕

金児　昭(カネコ　アキラ)
経済・金融・経営評論家、作家、信越化学工業顧問、日本ＣＦＯ協会最高顧問。１９３６年生まれ。６１年、東京大学農学部卒業。信越化学工業入社。以来３８年間、「経理・財務」の実務一筋。９２～９９年、常務取締役（経理・財務、法務、資材関係担当）。９４～９７年、公認会計士試験（筆記・口述）試験委員。９８～２０００年、金融監督庁（現金融庁）顧問（専門分野「企業会計」）。９６年、平成７年度納税表彰（麹町税務署長表彰）。９６年～、社交ダンス教師有資格者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）