不況の中でも元気に業績を伸ばしている企業があります。業績が右肩上がりの企業とそうでない企業とでは、どこが違うのか。このシンプルな疑問に答えを出しました。本書では、今、元気あふれる企業をピックアップし、その事例の中から元気の源を探ってみました。その結果わかったことは、それらの企業には“ワーク・ライフ・ハピネス”という考え方が根底にあるのです。“ワーク・ライフ・ハピネス”が中小企業の元気の“素”だったのです。業績不振に悩む経営者、管理者の目からウロコ本です。
もくじ情報：第１章　市場原理主義に負けない中小企業（最後の勝者は誰か；終わりなき改善への精神が大切　ほか）；第２章　企業の元気の素　ワーク・ライフ・ハピネスとは何か（中小企業が元気になるには；なぜ、ワーク・ライフ・バランスは生まれたのか　ほか）；第３章　実録ハピネスストーリー（技流―ＳＮＳがつくり出す新たなビジネスの潮流；グッドフィールド―飲食業界はワーク・ライフ・ハピネスの実現が難しい！？　ほか）；第４章　日本再生へ向けて―“気づき”から始まるワーク・ライフ・ハピネス（企業取材を終えて；「ハピネスポイント」に“気づき”のヒントがある　ほか）

藤原　直哉(フジワラ　ナオヤ)
経済アナリスト。シンクタンク藤原事務所会長。現在、シンクタンク藤原事務所会長を務め、独立系シンクタンクとして経済、政治、国際情勢、組織のリーダーシップに関する独自の分析を行っている。また、小田原市内の里山で教育用の田畑の耕作、就職・転職のコーチングやコンサルティング、講演・執筆活動で幅広く活躍中