自社の中にある技術、資産、既存客など持っているものを、低リスクで環境ビジネスを新たな事業の柱に育てるノウハウを解説。

自分の得意技術をうまく転がす“ストレッチ”発想で新たな事業を成功させろ！
もくじ情報：１　これに気づけば成功できる！低リスク発想術（参入に成功するためのネタは９９％社内にある；ヨコ展開するストレッチ思考の視点をもつ　ほか）；２　畑違いの会社も参入できる５つのストレッチ思考と事例（自社の得意技術を環境製品に転用する；即存製品を環境対応に切り替える　ほか）；３　業種別！あなたの会社が選ぶべき環境ビジネス（電機・精密機器・電子部品メーカーの参入分野；金属加工・プラント・鉄鋼メーカーの参入分野　ほか）；４　実際の製品開発―この手順なら失敗しない（好調企業は“ニーズ開発”なんてやっていない；マーケティング調査の代わりにこの情報収集・調査を！　ほか）；５　環境ビジネスはこう稼ぐ！１１の収益モデル（代書屋さんモデル；クレジットモデル　ほか）

弓削　徹(ユゲ　トオル)
東京・浅草生まれ。製造業のマーケティングコンサルタント。法政大学法学部卒業後、プランナー、クリエイターとしてＳＯＮＹ、サントリー、オリンパス、雪印などの製品開発、広告・販促キャンペーンを成功させ、「製造業なら弓削」との評価を得る。現在は「ものづくりマーケティング」をテーマに、中小製造業のための新規事業や製品開発、ウェブや販促ツールの制作など、実践的で低リスク・低コストにこだわった支援での業績アップを使命として活動する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）