否応なくグローバル化し、ダイバーシティ化する組織環境。その多文化社会のなかでそれを力とし活かすために、組織のリーダーやマネジャーは、文化の基本的想定とは何かを、その仕組みや構造的なものを含めて、ＯＳとして、また変容可能な存在として、理解している必要がある。
もくじ情報：第１部　文化の仕組みと中身（なぜ、悩むのか？；文化とはいったい何か？；組織文化の要素と次元；より深層にある仮定；文化を評価する時期と方法）；第２部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス（文化の学習、学習棄却、そして変容；スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化；成熟企業における文化のダイナミクス；組織版「中年の危機」と潜在的衰退）；第３部　多文化主義の現実（文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション；文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実）

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン校経営大学院の名誉教授。１９５２年にハーバード大学より社会心理学の博士号を取得。ウォータリード陸軍研究所に４年間勤務した後、ＭＩＴに戻り、２００５年まで教壇に立った。現在もコンサルタントとして活躍