文化創造とマネジメントのプロセスを読み解く、シャイン博士の「組織文化論」集大成。組織において、文化はいかに生まれ、進化し、意味づけられていくのか。組織が成長・成熟していくなかで、文化はどのように役立ち、ときに妨げになるのか。リーダーが文化の醸成・変革に果たす役割とはどのようなものなのか。
もくじ情報：第１部　文化構造を定義する（文化の一般的な定義；文化の構造；創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業；成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー；シンガポールの開発政府機関）；第２部　リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと（マクロカルチャーが生じる文脈の次元；マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み）；第３部　成長段階における文化とリーダーシップ（文化の誕生と創業者の役割；どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか；リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか；組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス；文化の自然進化と誘導された進化）；第４部　文化を評価し、計画的変革を導く（文化を解読する；診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム；対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス；変革マネジメントのモデルと変革リーダー；学習者としての変革リーダー）

宇田　理(ウダ　オサム)
青山学院大学経営学部教授、神戸大学経済経営研究所リサーチ・フェロー。専門：経営史、経営学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）