内容紹介：目標を達成するには、立ちはだかる問題を一つひとつ解決していかなければならない。企業スタッフが問題に直面する場面を７つ想定し、問題ごとにその構造を見える化するプロセスと、適用すべき手法の活用ノウハウを紹介する。目標を達成するには、立ちはだかる問題を一つひとつ解決していかなければならない。企業スタッフが問題に直面する場面を７つ想定し、問題ごとにその構造を見える化するプロセスと、適用すべき手法の活用ノウハウを紹介する。
もくじ情報：第１章　見える化技術とは；第２章　見える化技術１　業務プロセスの見える化技術；第３章　見える化技術２　市場の見える化技術；第４章　見える化技術３　リスクの見える化技術；第５章　見える化技術４　慢性不良の見える化技術；第６章　見える化技術５　最適設計の見える化技術；第７章　見える化技術６　ニーズの見える化技術；第８章　見える化技術７　アイデアの見える化技術

今里　健一郎(イマザト　ケンイチロウ)
１９７２年３月福井大学工学部電気工学科卒業。４月関西電力株式会社入社、同社北支店電路課副長、同社市場開発部課長、同社ＴＱＭ推進グループ課長、能力開発センター主席講師を経て２００３年に退職。２００３年７月ケイ・イマジン設立。２００６年９月関西大学工学部講師、近畿大学講師。２０１１年９月神戸大学講師、流通科学大学講師。現在、ケイ・イマジン代表、一般財団法人日本科学技術連盟嘱託、一般財団法人日本規格協会技術アドバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）