改善活動がうまくいかない原因として、さまざまな場面で潜在的要素が突き止めきれていないことが挙げられる。また、事故や品質意識の欠如などの企業の不祥事が相次いで起こる中、それらの未然防止への取組みが求められている。そこで本書は、改善活動を、ステップ１：気づかないテーマの見える化、ステップ２：潜在的要素の見える化、ステップ３：有効な対策の見える化、ステップ４：最適な実用化の見える化の４ステップに分け、問題解決・課題達成・未然防止型のアプローチについて、それぞれの活動ステップごとに効果的な進め方のノウハウや手法の活用方法など、事例を交えて解説している。
もくじ情報：第１章　見える化とは；第２章　“ステップ１”気づかないテーマの見える化；第３章　“ステップ２”潜在的要素の見える化；第４章　“ステップ３”有効な対策の見える化；第５章　“ステップ４”最適な実用化の見える化；第６章　テーマ別改善アプローチシートによる見える化

今里　健一郎(イマザト　ケンイチロウ)
１９７２年３月福井大学工学部電気工学科卒業。１９７２年４月関西電力株式会社入社、同社北支店電路課副長、同社市場開発部課長、同社ＴＱＭ推進グループ課長。能力開発センター主席講師を経て退職（２００３）。２００３年７月ケイ・イマジン設立。２００６年９月関西大学工学部講師、近畿大学講師。２０１１年９月神戸大学講師、流通科学大学講師。現在、ケイ・イマジン代表