経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。
もくじ情報：第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する　ほか）；第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議　ほか）；第３章　これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う　ほか）；第４章　導入事例・こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足　ほか）；第５章　応用編―本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す　ほか）

島森　俊央(シマモリ　トシヒサ)
株式会社グローセンパートナー代表取締役。上智大学理工学部卒。出光興産株式会社に入社。その後、独立系コンサルティング会社の株式会社日本経営システム研究所にて戦略立案から営業の現場支援なども行い、２００７年取締役に就任。２００８年株式会社グローセンパートナーを設立