双方向コミュニケーションによって「やらされ感」をなくし、参加者の「気づき」を促す対話型研修とは。その設計方法に加え、研修の「場を活性化」させるため講師が身に付けておきたいファシリテーション技術を解説。
もくじ情報：第１章　なぜ対話型研修なのか（集合研修のメリット；社内研修の３類型　ほか）；第２章　研修設計の技術（対話型研修の基本フレーム；対話型研修設計の流れ　ほか）；第３章　ファシリテーションの技術（対話型研修のファシリテーションとは？；「対話型研修の講師」の心構え　ほか）；第４章　場づくりの技術（研修開始前の場づくり；アイスブレイクで場をほぐす　ほか）

島森　俊央(シマモリ　トシヒサ)
株式会社グローセンパートナー代表取締役。上智大学理工学部卒。出光興産株式会社に入社。その後、独立系コンサルティング会社の株式会社日本経営システム研究所にて人事コンサルタントとして活躍。２００７年取締役に就任。２００８年株式会社グローセンパートナーを設立。一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、職場活性化・管理職クラスの教育研修・人事制度導入を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）