管理職でもない、ヒラでもない。チームリーダーは、経営層からの目標や指示に応える一方で、後輩や部下の育成・指示も行わなければいけない「板挟み」を常に強いられる立場です。しかし、本書で著者はシンプルな指針を示します。「トラブルが起こったときは自分がケツを拭く。手柄は部下に譲る。これだけで、チームはうまく回ります」リーダーになるのに、頭のよさも、カリスマ性も、才能も必要ありません。「誠実」であればそれでよいのです。初心者リーダー、これからリーダーだけでなく、ベテランリーダーにも必見の一冊です。

補い合えば「弱点」は「個性」になる！チームリーダーから管理者・経営者まで役立つ！
もくじ情報：第１章　超原則―「弱さ」を補いあうチームは爆発的に伸びる（「弱さ」を隠すチームが背負う致命的リスク―自分を優秀に見せる印象操作がこの世で一番のムダ。；反対意見が出ないのはあなたが「裸の王様」だから―ＹＥＳマンだけをはべらせる醜さ。　ほか）；第２章　超コミュニケーション術―「差別」はいかんが「区別」せよ（苦手なメンバーとは「単純接触効果」でアプローチ―好きにならなくてもいい。でも逃げるな。；こじれまくった関係を一瞬でほぐす「ストレート話法」―ビジネスライク。それだけでは乗り切れないときもある。　ほか）；第３章　超効率術―メンバーに「全力」で仕事をさせるな！（メンバーを超効率的にする３ステップ日報―ああ、ボロボロのノコギリで仕事をする木こりの多いこと、多いこと。；なぜ、「忙しい」人はゴミ仕事をでっちあげるのか―「仕事の見える化」に反発は必至。それでもやりぬくコツ。　ほか）；第４章　超目標達成術―リーダーよ、（大ざっぱでも）ビジョンを抱け（目標・期日のない仕事は「だらだら歩きの散歩」と一緒―締切設定が「早歩き」で仕事をさせるコツ。；目標は「限界」の少し先に設定せよ―日報からメンバーの行動のクセを読み解く。　ほか）；第５章　超育成術―「待てる」リーダーはチームの成長を加速させる（上位２０％がもたらす教育の「シャンパンタワー効果」―２割の人間を通して、残り８割をレベルアップ。；科学的に正しい最強の２大育成法―反復＆アウトプットで超効率的に育成。　ほか）

嶋津　良智(シマズ　ヨシトモ)
一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事。３００００人以上のリーダー育成に携わった、リーダー育成の第一人者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）