建設会社の現場指導２０００件を超える「現場カイゼンのエキスパート」が、独自に編み出した工期短縮の手法を丁寧に解説する。

Ｐｏｉｎｔ１：旗を立てよ。Ｐｏｉｎｔ２：行き方を変えよ。Ｐｏｉｎｔ３：ムダを省け。Ｐｏｉｎｔ４：マイルストーンで改善せよ。Ｐｏｉｎｔ５：来た道を振り返れ。―働き方改革に不可欠な工程管理５つのポイントを伝授！
もくじ情報：第１章　工期短縮６つのメリット；第２章　工期を短縮する工程管理手法；第３章　工程管理のポイント１　旗を立てよ；第４章　工程管理のポイント２　行き方を変えよ；第５章　工程管理のポイント３　ムダを省け；第６章　工程管理のポイント４　マイルストーンで改善せよ；第７章　工程管理のポイント５　来た道を振り返れ；第８章　一流技術者の時間管理術；第９章　効率的に仕事をする人の習慣；第１０章　「もうだめだ」を克服した猛者たち

降籏　達生(フルハタ　タツオ)
ハタコンサルタント（株）代表取締役。ＮＰＯ法人建設経営者倶楽部ＫＫＣ理事長。１９６１年、兵庫県生まれ。８３年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。ダム、トンネル、橋梁工事など大型土木工事に参画。９５年、阪神淡路大震災時に故郷神戸市の惨状を目の当たりにして開眼。独立して技術コンサルタント業を始める。９９年にハタコンサルタント（株）を設立し、代表取締役に。建設業の経営改革や建設技術支援コンサルティング２０００件超、建設技術者の育成５万人を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）