３０代前後の社員のやる気が上がる。「えんぴつなめなめ社長が決める」を解消！働き方改革、生産性向上、同一労働同一賃金を実現！人事評価制度の超プロが実際に使っている導入ノウハウを公開！このとおりにやれば移行できる！
もくじ情報：第１章　「賃金」は成長のバロメーター（「賃金制度」は諸刃の剣―「賃金制度」の間違った考え方が組織力の低下を招く；「賃金に対する不満は賃金制度で解決できる」というのは間違い―「賃金制度」の誤解その１　ほか）；第２章　小さな会社の「給与設計」４つのステップ（ステップ１　「グレード」の段階数を決める―社員が将来のキャリアを描ける組織に；ステップ２　各「グレード」の給与を決める―まずグレードに応じた基準額を設定してみよう　ほか）；第３章　中小企業のための給与移行手順とノウハウ（中小企業の給与の決め方―中小企業にありがちな誤った給与の決め方　３つのパターン；現行給与の具体的な移行方法―一貫性のない中小企業の給与はこうして移行する　ほか）；第４章　社員のやる気を引き出す「賃金制度」運用のコツ（新しい給与の運用ルールとノウハウ―社員のモチベーションを下げないための調整と伝え方；賞与支給基準の設計と運用方法―賞与での社員の“やる気”と会社の“業績”を高めるには？　ほか）；第５章　「賃金制度」で成果を出すために必要な５つのステージ（５つのステージで理想の組織をつくる「ビジョン実現型人事評価制度」―「賃金」で組織を崩壊させないために必要なリーダーの力；ステージ１　「経営計画」を作成する―社員全員のベクトルを一致させる「経営計画」とするには　ほか）

山元　浩二(ヤマモト　コウジ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓先進者として活躍、行内ナンバー１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社で経験を積み、独立。２００１年の創業以来、成長を続けている。人事評価制度改革に関わった４９０社のコンサルティング実績を生かし、独自の「ビジョン実現型人事評価制度」を確立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）