部下も上司もそろって成長できる「１ｏｎ１」とは何か？　何を目指し、どのように実施するか。「アドラー心理学」の要素も含めて解説。

普通の面談と何が違うの？どんな頻度でやればいいの？必要なスキルは？これまで５００社以上が納得した決定版！心と目も傾けて聴く、勇気づける、結末を体験させる…アドラー心理学の考えも採り入れてより具体化。
もくじ情報：１　経営者・人事部のための全社的視点での１ｏｎ１（１ｏｎ１って何だろう？；１ｏｎ１導入の４つのステップ；導入に際してよく寄せられる疑問）；２　管理者のための現場視点の１ｏｎ１（必要な５つのスキル；あると便利な５つのメソッド；欠かせない５つのマインド）

小倉　広(オグラ　ヒロシ)
株式会社小倉広事務所代表取締役。大学卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室課長など企画畑を中心に１１年半勤務。ソースネクスト（現東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表などを経て現職。現在は、アドラー心理学と企業経営を熟知した数少ない専門家として大手上場企業を中心に数多くの企業にて講演、研修を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）