もくじ情報：第１章　「マネジメントを学ぶ」ということ（マネジメントの仕事とは；マネジメント環境の変化；マネジメントスキルを学ぶ）；第２章　マネジメントの原理原則（昔も今も変わらぬマネジメントの真実；５つの原理原則）；第３章　日常のマネジメントサイクルをまわす（ジョブ・アサインメント（ＪＡ）のスキル；マネジメントサイクルのＰＤＣＡ；ジョブ・アサインメント（ＪＡ）と成果との関係；第４章　ダイバーシティ＆インクルージョンのマネジメント（ダイバーシティ＆インクルージョンでマネジメントが変わる；インクルージョンを実現するマネジメント）；第５章　マネジメントの哲学（部下を見放さない、あきらめない；自らプロになりプロを育てる；マネジメントは「管理」から「配慮」へ；働きやすく働きがいがあるチームをつくる；ワーク・エンゲイジメントとエンパワー；マネジメントは楽しい仕事）

大久保　幸夫(オオクボ　ユキオ)
１９８３年一橋大学経済学部卒業後、リクルート入社。９９年にリクルートワークス研究所を立ち上げ所長に就任。２０１１年専門役員。１０～１２年内閣府参与を兼任。人材サービス産業協議会理事、Ｊａｐａｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｎｅｔｗｏｒｋ理事、産業ソーシャルワーカー協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）