もくじ情報：第１章　キャリアとしての「管理職（マネジャー）」を考える；第２章　マネジメントには黄金法則がある―ジョブ・アサインメント３２の行動；第３章　業績を高める―目標達成支援のマネジメント；第４章　人を育てる―キャリア支援のマネジメント；第５章　やる気を引き出す―エンパワーのマネジメント；第６章　効率を高める―仕事と時間をデザインするマネジメント；第７章　価値を生み出す―人的資本経営のマネジメント；第８章　テレワーク普及で求められるリモート・マネジメント；第９章　ダイバーシティの深化で求められる配慮のマネジメント；第１０章　マネジメントの経験学習―多面観察評価を活かす

大久保　幸夫(オオクボ　ユキオ)
１９８３年、株式会社リクルート入社。人材サービス事業部企画室長、地域活性事業部長、リクルートワークス研究所長、専門役員などを歴任後、現在フェローおよびリクルートワークス研究所アドバイザー。２０１０～２０１２年、内閣府参与を兼任。株式会社職業能力研究所代表取締役、一般社団法人人材サービス産業協議会理事、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授、財務省コンプライアンス推進会議アドバイザーなども兼任する。働くことについて、キャリア・人事・労働政策の視点を組み合わせて研究を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）