長時間労働の解消のみが働き方改革の目的ではない。社員が高い時間意識を持った働き方へ転換することと、多様な働き方や多様な部下をマネジメントできるように管理職の職場マネジメントの改革を進めるための方策を示す。
もくじ情報：序章　ダイバーシティ経営の土台作りとしての働き方改革；第１章　日本の労働時間の変化と現状；第２章　ワーク・ライフ・バランスに関わる労働時間の多様な側面；第３章　企業における働き方改革の現状と課題；第４章　働き方改革の担い手としての管理職；第５章　勤務場所の柔軟化：在宅勤務などテレワーク；第６章　働き方改革と生活改革

佐藤　博樹(サトウ　ヒロキ)
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授。東京大学名誉教授。専門は人的資源管理。兼職として、内閣府・男女共同参画会議議員、内閣府・ワーク・ライフ・バランス推進官民トップ会議委員、経済産業省・新ダイバーシティ経営企業１００選運営委員会委員長など