内容紹介：さようなら「会社任せのキャリア」会社がキャリアを保証する時代は終わった。社会人生活１５年、３８歳までのゴールデンタイムに挑戦を続け充実した人生を送るための思考と行動とは？日本企業が「ジョブ型」へ舵を切ることにより、今まさにゲームのルールは変わりつつある。そのルールを知っているかどうかでキャリアの戦い方が変わる。すなわち、主体的なキャリア戦略を持つか持たないかで人生に対する充実感や豊かさに大きな格差が出る。社会人生活１５年、３８歳までに身につけたいキャリア構築術を解説する。「ジョブ型時代」の５つの行動原理１．学びの俊敏性　２．持論を形成する　３．適切に主張する　４．前向きに捉える楽観性　５．チームワークに貢献する
さようなら「会社任せのキャリア」。５つの行動原理で「ジョブ型」時代を生き抜こう！
もくじ情報：第１章　会社任せのキャリア形成はリスクが高すぎる（キャリアに対する「意識の低い」日本人ビジネスパーソン；キャリア構築の主体は会社ではなく、個人へ　ほか）；第２章　「ジョブ型」時代の到来とその背景（雇用の面からみた「メンバーシップ型」と「ジョブ型」；人材マネジメントの面で「ジョブ型」にシフトする日本企業　ほか）；第３章　これからのキャリアの捉え方（キャリアを左右する「偶発的な出会い」を増やす；自分の核となるキャリアアンカーを知る　ほか）；第４章　押さえておきたい５つの行動原理（学びのアップデート―知識・経験・能力を素早く身につけ、いち早く新しい環境に適応する；持論を形成する力～脱正解主義―自分なりの判断で「未知の課題」に対応する　ほか）；第５章　「ジョブ型」時代のキャリアデザイン（人生におけるキャリアの位置づけを考える；自分の過去を振り返る―キャリアヒストリーとキャリアアンカー　ほか）

加藤　守和(カトウ　モリカズ)
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て２００７年にコーン・フェリーの前身のひとつであるヘイグループに参画。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く支援する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）