内容紹介：ＡＩの暴走をどう防ぐか？　技術、ブランド、ガバナンス、組織・人材の４つのアプローチで「責任あるＡＩ」と「ＡＩ倫理」を詳説。
「暴言」を吐くＡＩチャットボット、「人種差別」をする犯罪予測ＡＩ、「男女差別」をする人材採用ＡＩ・与信審査ＡＩ…ＡＩの「暴走」をどう防ぐか？技術、ブランド、ガバナンス、組織・人材―４つのアプローチで「責任あるＡＩ」を実現する。
もくじ情報：１　「責任あるＡＩ」「ＡＩ倫理」とは何か？（なぜ今「責任あるＡＩ」が重要なのか？；求められる「ＡＩ倫理」とは？；ＡＩの潜在的リスクに備える４つの観点からのアプローチ）；２　「責任あるＡＩ」を実践する４つのアプローチ（技術のリスクを防ぐアセスメントの方法；ブランド価値を守り、高めるＥＳＧアプローチ；ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法；組織・人材に「ＡＩ倫理」を根付かせる）

保科　学世(ホシナ　ガクセ)
アクセンチュアビジネスコンサルティング本部ＡＩグループ日本統括ＡＩセンター長。慶應義塾大学大学院理工学研究科博士課程修了。博士（理学）。アクセンチュアにてＡＩ・アナリティクス部門の日本統括、およびデジタル変革の知見や技術を結集した拠点「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」の共同統括を務める。ＡＩ　ＨＵＢプラットフォームや、業務領域ごとに体系化したＡＩサービス群「ＡＩ　ＰＯＷＥＲＥＤサービス」、需要予測・在庫補充最適化サービスなどの開発を手がけるとともに、アナリティクスやＡＩ技術を活用した業務改革を数多く実現。厚生労働省保健医療分野ＡＩ開発加速コンソーシアム構成員などを歴任。一般社団法人サーキュラーエコノミー推進機構理事