内容紹介：●コロナ禍で変わりゆくコミュニケーション　オンラインでの情報のやりとりが格段に増える一方で雑談が減り、本来意図するコミュニケーションが難しくなったという声を聞くことが多くなった。企業側は、出社率を低く抑えつつも、人と人が交流できる場所を作ることに躍起だ。　一方で、ＡＩの発展により、コミュニケーションを「計量する」ことも可能になり、ムダな動きを排除したり、コミュニケーションの「質」に集中することも可能になった。また、人の心理を分析した上での「行動経済学」は保険のＣＭで使われるなど一般化し、コロナワクチン接種率を高めるワーディング作りでも活用される（このことを「ナッジ」という）など、コミュニケーションの世界に深く入り込んできている。　著者は海外との仕事のやりとりも多く、コロナ禍になる前からテレビ会議によるコミュニケーションに精通し、声が小さくても前職の監査法人トーマツでは、プレゼンの達人として有名だった。本書はそういった伝え方・コミュニケーションの最新事情を、著者の体験も踏まえた上で語る１冊である。●コミュニケーションの「裏側」には何があるのか　ミーティングの「質」を目や口や声質などで判断し、スコアリングする会社、得意なことではなく、苦手なことからアイデアを見つけ出そうとする会社、あるところに注意を集中させ、交渉を優位に進めようとする手法（アンカリング）など、様々な知見からコミュニケーション改善のヒントを提供する。これらを知ることで、自分が戦略に「はめられること」を避けることもでき、交渉を優位に進めることも可能となる。
相手に伝わるコミュニケーションをするためには、言葉やプレゼンテクだけでは不十分。相手の心理を読み解き、ときには最新のＡＩにも頼る。「おばけ屋敷はなぜ怖いのか」「秘伝のたれが評価される理由」など豊富な事例で、進化した「あざとい」伝え方テクを伝授する。
もくじ情報：第１章　心理学で相手の心をつかめ（相手にお得感を与えて人を動かす；「１１時間働く」は嫌がられ、「１３時間自由」は好まれる　ほか）；第２章　ＡＩの発達が人間のコミュニケーションを変える？（ＡＩが人の役割を変える；「エンゲージリング」って何だ？　ほか）；第３章　プレゼン力は五感を交えて（プレゼンを成功させる４つの要素；「秘伝のたれ」と「１０秒のたれ」　ほか）；第４章　「仕組み」を変えれば伝える力が倍増！？（ランチ代は収益次第；座ったら会話、ＰＣは立って操作　ほか）；第５章　思考のちょっとした変化でこんなにも伝わる（ちょうど質問しようと思ってたのに！；失敗談を語ろう　ほか）

山本　御稔(ヤマモト　ミトシ)
コア・コム研究所（株）フェロー、東京国際大学大学院客員教授、東京工業大学非常勤講師。行動経済学を用いた金融論、コーポレートファイナンスを担当。社会人向けのコミュニケーションセミナー等を５００回以上実施。同志社大学卒、シカゴ大学ＭＢＡ、九州大学博士課程満期退学。ペンシルベニア大学ウォートン校年金・キャッシュマネジメントコース修了。デロイト・トーマツ等を経て、２０２０年よりコア・コム研究所（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）