社員の生産性が下がる、マネジメントができない、コミュニケーションが取りにくい―“間違いだらけ”のテレワークに終止符を打て！テレワークの第一人者が示す、テレワークの役割とあるべき姿とは。「日本型テレワーク」が企業の課題だけでなく日本の社会問題を解決する！
もくじ情報：第１章　コミュニケーションが取れない、マネジメントができない、生産性が上がらない…間違いだらけのテレワーク；第２章　テレワークは単に離れて仕事をすることではない―テレワークの役割とあるべき姿とは；第３章　テレワークを成功に導く心得十か条；第４章　テレワークでのコミュニケーション実践のポイント；第５章　テレワークでのマネジメント実践のポイント；第６章　テレワークが当たり前になる社会へ―日本型テレワークが企業・働く人・社会全体のウェルビーイングを実現する

田澤　由利(タザワ　ユリ)
上智大学卒業後、シャープ（株）でパソコンの商品企画を担当。フリーライター経験を経て、１９９８年（株）ワイズスタッフを、２００８年日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社（株）テレワークマネジメントを設立。民間企業等へのテレワーク導入・活用支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を広く行う。また年間１５０本超の講演をしながら、国土交通省国土審議会計画部会、内閣官房地方創生テレワーク検討会議、総務省「ポストコロナ」時代におけるテレワーク定着アドバイザリーボードなど、テレワークの新たな普及定着に向けた政策検討会議に参画している。上智大学非常勤講師。最近の主な受賞歴（個人）２０２１年第６６回前島密賞／２０２０年文部科学省地方教育行政功労賞表彰／２０１６年厚生労働省テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰個人賞／２０１５年総務省平成２７年度情報化促進貢献個人等表彰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）