経営者・人事担当者必読！「柔軟な働き方」が義務に！テレワークで人材不足を解消！今こそ形だけのテレワークから脱却せよ！改正育児・介護休業法２０２５年対応！
もくじ情報：第１章　改正育児・介護休業法で義務になる「柔軟な働き方」　「テレワーク」という選択肢の重要性；第２章　テレワークで人材確保と生産性向上を実現する　形だけの「なんちゃってテレワーク」との決別；第３章　生き残るのは固定観念にとらわれない企業　日本型テレワーク実施に向けた心得十か条；第４章　テレワークだからこそチームが強くなる　コミュニケーション実践のポイント；第５章　テレワークだからこそ生産性が向上する　マネジメント実践のポイント；第６章　日本型テレワークが未来の日本を救う　企業・働く人・社会全体のウェルビーイングの実現

田澤　由利(タザワ　ユリ)
上智大学卒業後、シャープ（株）でパソコンの商品企画を担当。フリーライター経験を経て、１９９８年（株）ワイズスタッフを、２００８年日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社（株）テレワークマネジメントを設立。民間企業等へのテレワーク導入・活用支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を広く行う。国土交通省　国土審議会委員、総務省　地域情報化アドバイザー、札幌市ＩＣＴ活用戦略検討有識者会議委員など、行政機関の政策検討会議にも参画。２０２３年より内閣府戦略的イノベーション創造プログラム（ＳＩＰ）第３期「ポストコロナ時代の学び方・働き方を実現するプラットフォームの構築」にて、バーチャルオフィスの研究開発責任者を務める。上智大学非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）