内容紹介：２７００社以上を増益に導いた成功法則とは人材不足等さんが起こる時代。「これからの経営に必要な人材戦略がわかる！」　　「人」が理由で倒産する今、ハンデを武器に変える「エンパワーメント」の考え方とは？
「人の力」を引き出す次世代の組織作り。２７００社以上を増益に導いた成功法則とは。人材不足を覆す成長の秘訣。
もくじ情報：第１章　人の力を引き出す「エンパワーメント人材戦略」（人をとりまくあらゆる変化；実は減少している「資金難による倒産」　ほか）；第２章　「エンパワーメント」に必要な意識改革（エンパワーメント的意識にシフトせよ；「○○だから良い人材が集まらない」からの脱出　ほか）；第３章　「人」を巻き込むための「共通言語の作り方」（「人」と協働するために「言葉」を作る；多くの人を巻き込むための視点で考える　ほか）；第４章　エンパワーメントに成功した企業たち（石和名湯館　糸柳―コンセプトで１人ひとりの志を引き出す；イムラ―カルチャーブックで受け継ぐＤＮＡの誇り　ほか）；第５章　さらなる未来に向けて「エンパワーメント的採用」（採用におけるエンパワーメント；会社の想いをできる限り具体的に説明する　ほか）

関野　吉記(セキノ　ヨシキ)
株式会社イマジナ代表取締役社長。１５歳で単身アメリカに留学。イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換。経営における企業ブランディングの必要性を痛感し、２６歳のときにＮＹで株式会社イマジナを設立。世界では一般的な「インナーブランディング」を日本の文化にアジャストし確立した。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で身に付けた「魅せ方」の手法を結びつけたブランドコンサルティングで、すでに２，７００社以上の実績を上げている。近年は社員共感型ブランディングを推奨し、企業の核となる管理職や若手の育成に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業のグローバルブランド化を推し進めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）