内容紹介：辞めない会社は何が違うのか－－社員の「体験」に目を向けよう危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか？　その鍵として世界的に注目される「従業員体験（Ｅｍｐｌｏｙｅｅ　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ）」の高め方を、ＨＲ企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。第１章　従業員体験が組織を変える第２章　期待値を合わせる－－この会社ではどんな体験ができるのか第３章　個別化して考える－－内的ダイバーシティをどう活かすか第４章　時間軸を意識する－－組織で働くという「旅」をどう演出するか第５章　ＥＸデザインの実践事例と応用のヒント第６章　「参加できる組織」の時代
人が辞めない職場は何が違うのか？人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。その鍵となる「従業員体験（ＥＸ）」の高め方を、ＨＲ企業の経営者とビジネススクール講師が解説。企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。
もくじ情報：第１章　ＥＸが組織を変える；第２章　期待値を合わせる―この会社ではどんな体験ができるのか；第３章　個別化して考える―内的ダイバーシティをどう活かすか；第４章　時間軸を意識する―組織で働くという「旅」をどう演出するか；第５章　ＥＸデザインの実践事例と応用のヒント；第６章　「参加できる組織」の時代

上林　周平(カンバヤシ　シュウヘイ)
株式会社ＮＥＷＯＮＥ代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に入社。２００２年、（株）シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人～経営層までファシリテーターを実施。２０１５年、代表取締役に就任。２０１７年９月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社ＮＥＷＯＮＥを設立