内容紹介：長らく経営の世界では、グローバル化の必要性が喧伝されてきた。単なるアメリカ化、しかも周回遅れでそれを取り入れ続けてきたことが、失われた３０年に象徴される日本企業の凋落の要因ではないか。つまりは、この３０年間、日本企業は「軸」がブレ続けていたのではないだろうか。その意味で、本書の入口は「欧米流経営とどう向き合うか」「自分たちの軸をどう取り戻すか」にある。欧米流経営＝世界標準と崇めることは欧米流経営を擬態したコスプレ経営である、と著者の名和高司氏は喝破する。　では、日本企業はどうすればいいか。それは、みずからの強み、つまりは「軸」を再認識すること。自分たちの軸である既存事業を、まっすぐではなく、いかに上手に斜めに掘り下げていくか。この「巧みな本業のずらし」によって「強みを再編集」することが、新たな競争力となる。まさに自分たちの新たな軸を造り変える、それが「シン日本流経営」である。　欧米流経営を擬態したコスプレ経営に一線を引き、シン日本流経営を行う先進企業は、成長のダイナミズムを獲得し、世界でも存在感を示している。実際にキーエンス、リクルート、ダイキン、ファーストリテイリング、ユニチャーム、味の素など、「聖域なき変革」と「独自の価値創造」で見事にトランスフォームを果たした企業も存在する。そうした先進企業の「進化」の形をひも解きながら、乱世を行き抜く、２２世紀まで必要とされる企業となるためのシン日本流経営の姿を追求する。
欧米の擬態から、シン日本流の変態へ。いまこそ飛翔の時が来た！世界標準の経営など存在しない。強みを「再編集」し、２２世紀まで必要とされる企業に「進化」するには？味の素、オイシックス・ラ・大地、オリックス、カネカ、キーエンス、京セラ、ダイキン工業、デンソー、中川政七商店、ニデック、ファーストリテイリング、ユニ・チャーム、パナソニックなど、「シン日本流経営」を実装する企業事例も紹介。
もくじ情報：第１部　分岐点に立つ日本（第一の道―超成長；第二の道―脱成長；第三の道―異成長）；第２部　日本流経営の奥義（守破離；［ケース１］中川政七商店（創業１７１６年）；［ケース２］ダイキン工業（創業１９２４年）；［ケース３］カネカ（創業１９４９年）；［ケース４］キーエンス（創業１９７４年）；［ケース５］オイシックス・ラ・大地（創業２０００年）；本―学習優位の経営）；第３部　シン日本流経営とは（掘り下げる力「深」化と「新」化；包摂する力「心」化と「身」化；善を広げる「信」化と「真」化；「進」化する日本経営　Ｘモデル；「津」化というもう一つの可能性）；第４部　扉の向こうへ（個から有機体へ―シンカする組織；組織能力を内からブーストするソフトパワー；３つの「イズム」がもたらすハードパワー；第三の成長モデル・シン結合；世界はシン日本を待っている）

名和　高司(ナワ　タカシ)
京都先端科学大学教授。一橋ビジネススクール客員教授。東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカー・スカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーにてディレクターとして約２０年間、コンサルティングに従事。２０１０年より一橋ビジネススクール特任教授（２０１８年より客員教授）、２０２１年より京都先端科学大学教授。ファーストリテイリング、味の素、デンソー、ＳＯＭＰＯホールディングスなどの社外取締役、および朝日新聞社の社外監査役を歴任。企業および経営者のシニアアドバイザーも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）