内容紹介：「リーダーにならないか？」という声がかかったとき、あなたはどう感じますか？「自分は向いていない」と思う人も多いかもしれません。ですが、安心してください。リーダーシップは向き不向きを考えるものではありません。あくまで、「仕事上の役割」です。あなたがリーダーになることへの自信がないのなら、「リーダーは演じるもの」と考えるのです。「個人の私」と「リーダーの私」を切り分け、リーダーとしての役割を演じていけば、自然とその役割にふさわしい自分へと成長します。本書は、リクルートでプレイヤー部門とマネジャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を受賞した著者が、リーダー１年目の方に知っておいてほしいスキルや知識を解説した一冊です。●リーダーとしてのマインドセット●メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるための具体的なコミュニケーション●現場リーダーが悩むシチュエーションごとの、具体的な解決策●目標を共有し、メンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎プレイングマネジャーとして忙しい日々を送るリーダー１年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、「これくらいならできる」と思えるように、本当に必要なスキルに絞り込んでいます。キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、少しずつ挑戦してみてください。【目次より】ＰＡＲＴ１　１年目リーダーの土台を作る　リーダーシップ＆マネジメント組織の３要素／リーダシップスタイル／ＰＭ理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／ＫＰＩ管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメントＰＡＲＴ２　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／１ｏｎ１／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルコーチング／年上部下ＰＡＲＴ３　一体感を加速する　チームビルディング　ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント
リーダーは「役割」として演じればいい。ティーチングとコーチングは使い分ける。任せることが部下の成長を促す。成果を生み出す鍵はＰＤＣＡの「Ｃ」にある。超多忙でも実践できる、プレイングマネジャーの最小限スキル３４。
もくじ情報：１　リーダーになったら知っておきたい　リーダーシップ＆マネジメント（「自分が主役でなくてもいい」メンバーが輝けるようにサポートする；組織の３要素　チームづくりに欠かせない３つの要素を整える；リーダーシップスタイル　引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける　ほか）；２　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本（日常会話で信頼関係を築き、１ｏｎ１で一人ひとりの成長を支える；聞く１／アクティブリスニング　リーダーが取るべき対話は「後出しジャンケン」が正解；聞く２／拡大質問　３つの「ど」でメンバーの想いを引き出す　ほか）；３　共通ビジョンで成長が加速する　チームビルディング（ビジョンを共有し、対話の場を整えてチームの力を最大化する；ビジョン１　Ｔｈｅｙの視点からＢｅｆｏｒｅ→Ａｆｔｅｒを語る；ビジョン２　ビジョンに悩んだら会社の経営理念を借りてくる　ほか）

伊庭　正康(イバ　マサヤス)
株式会社らしさラボ代表取締役。京都府生まれ。１９９１年リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門で年間全国トップ表彰を４回受賞（社内表彰は累計４０回以上）。営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任後、２０１１年に企業研修を提供する（株）らしさラボを設立。年２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行い、リピート率は９割を超える。また、オンライン学習「Ｕｄｅｍｙ」で多数の人気講座をリリース。ＹｏｕＴｕｂｅや音声メディア「Ｖｏｉｃｙ」でもビジネススキルを発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）