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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
白木 湊(シラキ ミナト)
2013年、東京大学大学院理学系研究科修了。同年より外資系や日系のコンサルティングファームで経営コンサルタントとして勤務。マネージャーとしてさまざまな企業のコンサルティングに従事する傍ら、社内外で新人コンサルタント育成に継続的に関わる。東大ケーススタディ研究会メンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 白木 湊(シラキ ミナト)
2013年、東京大学大学院理学系研究科修了。同年より外資系や日系のコンサルティングファームで経営コンサルタントとして勤務。マネージャーとしてさまざまな企業のコンサルティングに従事する傍ら、社内外で新人コンサルタント育成に継続的に関わる。東大ケーススタディ研究会メンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
新人コンサルを「プロ」に育てるトレーニングを完全再現。
もくじ情報:0 「問題解決の特徴」と「本書の解説の進め方」;1 要因を広く洗い出す 【演習問題1】温泉旅館チェーンの売上減少を食い止める;2 施策を深掘りする 【演習問題2】自販機補充員の不足を解消する;3 データの背景を読み解く 【演習問題3】オフィスチェアメーカーの事業方針を策定する;4 隠れた「本当の問い」を理解する 【演習問題4】東京駅におにぎり屋を開店すべきか;5 問題解決力の高め方 本書の最後の…(続く)
新人コンサルを「プロ」に育てるトレーニングを完全再現。
もくじ情報:0 「問題解決の特徴」と「本書の解説の進め方」;1 要因を広く洗い出す 【演習問題1】温泉旅館チェーンの売上減少を食い止める;2 施策を深掘りする 【演習問題2】自販機補充員の不足を解消する;3 データの背景を読み解く 【演習問題3】オフィスチェアメーカーの事業方針を策定する;4 隠れた「本当の問い」を理解する 【演習問題4】東京駅におにぎり屋を開店すべきか;5 問題解決力の高め方 本書の最後のまとめ